28-07-2025

Какие сложности возникают при переходе на ЕТН и как их решить?

Насколько вы готовы к сложностям и вызовам при переходе на Единые типовые нормы (ЕТН) в 2025 году?

С 1 января 2025 года в России завершился переход на обязательное применение Единых типовых норм (ЕТН) выдачи средств индивидуальной защиты (СИЗ). Этот переход — серьёзный вызов для многих работодателей, поскольку требует кардинальной перестройки систем обеспечения и управления охраной труда.

Вы уверены, что ваша организация достаточно подготовлена, чтобы успешно преодолеть трудности, возникающие при внедрении ЕТН? Понимаете ли вы, как минимизировать риски ошибок, несоответствий и штрафов? Готовы ли сразу применять эффективные решения для бесперебойного и законного перехода?

Основные сложности перехода на ЕТН

1. Сложности анализа и корректного учёта профессиональных рисков
   Переход на ЕТН требует глубокого анализа результатов специальной оценки условий труда (СОУТ) и оценки профессиональных рисков (ОПР). Это не просто формальность, а детальный анализ рисков для каждого рабочего места и должности.
   Основные проблемы:
   — высокая трудоемкость и необходимость привлечения квалифицированных экспертов;
   — сложности с адаптацией общих рисков под специфику конкретного предприятия;
   — возможные расхождения между устаревшими нормами и новыми требованиями, что влечёт пересмотр техники безопасности.
2. Разработка и утверждение локальных норм выдачи СИЗ по новым требованиям
   Основные проблемы:
   — трудности корректного составления локальных нормативных актов без ошибок;
   — необходимость согласования с профсоюзами и представительными органами;
   — риск несвоевременного утверждения, ведущий к юридической ответственности и штрафам.
3. Учёт климатических и региональных особенностей
   ЕТН — единые нормы, но климатический и региональный фактор требует адаптаций.
   Возможные проблемы:
   — отсутствие чётких методик для региональной адаптации;
   — риск снижения эффективности СИЗ из-за несоответствия климату;
   — необходимость разработки дополнительных норм для комфорта и безопасности.
4. Обучение персонала новым правилам и средствам
   Сложности:
   — недостаточное внимание к практическим занятиям;
   — проблемы с мотивацией к использованию новых СИЗ;
   — необходимость регулярного повторного обучения и контроля усвоения.
5. Организация учёта, контроля и документации
   Проблемы:
   — необходимость внедрения или модернизации электронных систем учета;
   — риск ошибок в документах из-за неподготовленного персонала;
   — отсутствие слаженной передачи информации между отделами.
6. Закупка новых СИЗ согласно новым нормативам
   Трудности:
   — поиск надежных поставщиков сертифицированной продукции;
   — риск дефицита нужных СИЗ в переходный период;
   — дополнительные расходы на обновление и финансирование.
7. Работа с уже выданными СИЗ, не вошедшими в ЕТН
   Особые сложности:
   — организация правильного списания и замены;
   — риски юридической ответственности;
   — сопротивление персонала изменениям и обучение новым средствам.

Как решить ключевые сложности при переходе на ЕТН?

1. Пошаговый и системный подход к анализу и подготовке
   — Проведите тщательный аудит нормативных документов, СОУТ и ОПР.
   — Привлеките квалифицированных экспертов для детальной проработки норм.
   — Создайте рабочую группу с участием профсоюзов и работников для согласования норм.
2. Адаптация с учётом региональных особенностей
   — Изучите климатические и производственные условия региона.
   — Включите дополнительные требования в локальные нормы.
   — Тестируйте новые СИЗ на практике с работниками.
3. Организация полного и многоуровневого обучения
   — Разработайте комплексные программы с теорией, практикой, тестированием.
   — Используйте очные, дистанционные и видеоматериалы.
   — Внедрите регулярную переаттестацию и контроль знаний.
4. Внедрение современных цифровых систем учёта и контроля
   — Автоматизируйте учёт выдачи, возврата и списания СИЗ.
   — Интегрируйте системы с кадровыми и закупочными подразделениями.
   — Обеспечьте аналитику и контроль своевременной замены.
5. Работа с поставщиками и обновление закупочной политики
   — Анализируйте рынок и выбирайте надёжных сертифицированных поставщиков.
   — Планируйте закупки согласно требованиям и графикам перехода.
   — Заключайте договоры с чёткими условиями качества и сроков.
6. Организация последовательного вывода из обращения старых СИЗ
   — Разработайте прозрачные графики списания и замены.
   — Документируйте списания и информируйте персонал.
   — Консультируйтесь с профсоюзами и контролирующими органами.

Реальные кейсы успешного решения проблем при переходе на ЕТН

• Промышленное предприятие в Уфе актуализировало СОУТ, обновило локальные нормы и обучило персонал дистанционно и очно, избежав штрафов и повысив безопасность.
• Машиностроительный завод в Нижнем Новгороде внедрил цифровой учет СИЗ и новый порядок закупок, ускорив переход и повысив контроль.
• Нефтегазовая компания организовала поэтапное списание устаревших СИЗ с постоянным информированием сотрудников и контролем сроков.

Вопросы для руководителей

• Готовы ли вы вложить ресурсы в подготовку и обучение, чтобы минимизировать риски и штрафы?
• Хватит ли у вашей компании системности и ответственности для успешного перехода на ЕТН?
• Понимаете ли вы, что переход — это инвестиция в безопасность и устойчивость бизнеса?

Итог

Переход на ЕТН — сложный и многогранный процесс, включающий анализ рисков, адаптацию норм, обучение, цифровизацию учёта, обновление закупок и взаимодействие с персоналом. Только комплексный и системный подход позволит успешно справиться с возникающими трудностями и вывести охрану труда на новый уровень.

Начинайте подготовку уже сегодня — проверьте готовность документов, команды и инфраструктуры, чтобы перейти на новые стандарты безопасно и без лишних затрат.

← вернуться к списку новостей

Теги категории:  новости охраны труда , охрана труда , промышленная безопасность , актуальные новости , рынок труда , безопасность на производстве